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為有效支持事業(yè)部如何界定人力資源業(yè)務伙伴職責?

深圳某知名多元化商業(yè)企業(yè),下屬多個事業(yè)部(包括:IT、房地產、文化、投資等多個領域)。最近,集團人力資源中心接到投訴,房地產事業(yè)部的招聘進度慢,績效考核方案難落地,薪酬體系方案無法出臺……。IT事業(yè)部認為,事業(yè)部人力資源工作無法及時響應事業(yè)部的需求,工作嚴重滯后于公司發(fā)展。集團人力資源中心,地產事業(yè)部經過對工作現狀討論,決定在采取“人力資源業(yè)務伙伴”的模式,確保對地產事業(yè)部門的支持,加強工作的及時性。請結合本案例分析,為有效支持事業(yè)部,如何界定人力資源業(yè)務伙伴職責。

 

案例解析:結合案例分析,房地產事業(yè)部要求人力資源部能夠提供及時、有效的服務。人力資源業(yè)務伙伴,實際上就是人力資源部派駐到各個業(yè)務部門或事業(yè)部門的HR。業(yè)務部門與人力資源部的接口由多模塊縮減為一人,從而有效地降低了溝通成本。人力資源業(yè)務伙伴是連接業(yè)務部門和HR的橋梁,主要是及時響應和解決業(yè)務部門的需求因此,人力資源業(yè)務伙伴的崗位職責包括但不限于:1、幫助用人部門負責人推動落實人才管理工作(識別,招募,培養(yǎng),使用,激勵)。2、確保公司的人力資源管理制度規(guī)范在業(yè)務部門的落實。3、提升業(yè)務部門的人力資源管理能力,確保業(yè)務部門的工作目標有效分解和落實。4、了解業(yè)務需求,并及時轉換成HR的工作,推動人力資源項目工作。

 

知識點:在“集團?事業(yè)部”模式中,HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)跟業(yè)務部門的關系更為緊密,需要深入理解業(yè)務部門的需求,同時由于人力資源部的有力支持,HRBP很成為業(yè)務部門的專職的HR,除了專業(yè)服務的職能外,也參與一般事務性的工作。人力資源業(yè)務伙伴采取雙線管理,由集團人力資源部負責整體工作的規(guī)劃和支持,日常工作對事業(yè)部總經理負責。人力資源工作者要做好HRBP,就要切實針對事業(yè)部、業(yè)務部門的特殊需求,提供相應的解決方案。

 

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信息來源于網絡    編輯:小竹

 

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