体验区试看120秒啪啪免费,CAOPORN视频在线观欧美日韩视频在线一区二区,亚洲精品a人片在线观看视,草草草影院,亚洲一区在线视频免费观看

企業(yè)常見問題和解答

 

1、為什么要使用獵頭公司?

·               A、中高級人才的"隱蔽性""稀缺性"。中高級人才是企業(yè)的寶貴財富,大都有較好的職位和待遇,就算有跳槽的想法,也不會輕易在公開的人才交流場所露面。同時隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,新企業(yè)不斷涌現(xiàn),都需要大量的中高級人才和優(yōu)秀的專業(yè)人才。

·               B、獵頭公司擁有豐富的人才信息資源。獵頭公司擁有豐富的數(shù)據(jù)庫,能在不做任何聲張的情況下,悄悄地找到所需要的目標(biāo)人才群。

·              c、獵頭顧問能向管理層提供客觀的情況并予以建議。能幫助客戶即雇主們就所招職位正確地評估其期望值,確定一個切實可行的入職條件及薪酬待遇。并能進(jìn)行有效的面試人選背景調(diào)查,從有關(guān)人士甚至能從那些不愿發(fā)表意見的人士口中得到有關(guān)面試人選過去的工作表現(xiàn)及背景情況。

·               D、確保成本的有效性。一方面,無數(shù)經(jīng)驗證明,高層崗位的招聘,使用獵頭較之其它招聘渠道常常能省時,省力,省錢。另一方面,獵頭公司了解高級人才薪酬的市場行情,能向雇主建議恰如其分的薪酬,并能幫助雇主做好有關(guān)聘用條件方面的協(xié)商,從而使雇主可以直面面試人選的討價還價。

·               E、保密的需要。不論是公司內(nèi)部或是面試人選,雙方都要求高度的保密。


2、與其他獵頭公司相比,我們的優(yōu)勢是什么
     有很多客戶問過我們這個問題,他們也是很關(guān)心如何挑選到最合適的獵頭公司。我們的人員規(guī)模和服務(wù)的客戶數(shù)量可能并非數(shù)量最多的。但我們的客戶回頭率和持續(xù)保持率是非常高的。我們得到了客戶的認(rèn)同,我們能夠為客戶帶來價值。我們對于顧問的要求也是非常高,不僅只評估他們完成多少的業(yè)績,還看重他們對于客戶的持續(xù)服務(wù)如何,評估他們是否將新客戶發(fā)展成持續(xù)的老客戶。

獵頭行業(yè)向來不是以規(guī)模取勝的,而是一個知識密集型的行業(yè),取決于獵頭顧問在行業(yè)中資源和信息的積累,而且可以看到我們的顧問都是在三十歲左右的,他們并不是單純有著HR的經(jīng)驗。對于快速拓展的獵頭公司來說,我們更注重顧問的素質(zhì)。 

簡言之,我們具有: 
    A、扎實的人才尋訪的專業(yè)經(jīng)驗,比較清楚人才背景 
    B、資深的專職顧問有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗,了解行業(yè)薪酬及發(fā)展動態(tài)
    C、一貫的高品質(zhì)服務(wù)保證 
    D、致力于尋訪到能為客戶真正創(chuàng)造價值的高級管理人才


3
、能介紹一下公司在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例嗎
    在房地產(chǎn)行業(yè)里我們熟悉很多公司,也積累了豐富的資源。通常來說,我們都會承諾客戶為合作的項目保密,在沒有得到客戶的許可之前,我們是不方便透露客戶的信息的。


4
、從簽訂合同到人員上班需要多久時間? 
    通常情況下,客戶與候選人雙方如果都確定意向。項目的周期取決于很多因素,一是要看委托項目的難易程度,找一個營銷總監(jiān)和找一個執(zhí)行總經(jīng)理,難度一定是不同的;二是各方的配合,如果前期與客戶的溝通十分到位,各方的反饋也很及時的話,項目會進(jìn)展的更加順利。第三,還要取決候選人的離職周期,通常來講,職位層級越高的候選人離職所需的時間越久,當(dāng)然我們也會幫助候選人盡快完成離職交接工作。一般情況下,離職期在半個月左右。


5
、在推薦候選人之前,公司會面試候選人嗎?在什么時間?
    在正式推薦候選人之前,我們通常會和候選人有多次的溝通,一般情況下,我們都會面試推薦的候選人。通常,我們會先做電話溝通,然后做結(jié)構(gòu)化面試和測試,通過這些程序之后,才會把適合的候選人向客戶做推薦。


6
、公司能不能幫我們公司找指定幾間公司的人選?
    當(dāng)然可以操作,對于我們來講,就是對候選人的尋訪渠道確定在指定的范圍而已。


7
、所找的人是否能滿足我們的工作要求,如果試用不合格怎么辦?
    我們相信,客戶在面試我們推薦的候選人時,會有一個比較科學(xué)規(guī)范的面試流程,招聘職位的直接上司,公司人力資源部,公司高層領(lǐng)導(dǎo)都會參與到面試環(huán)節(jié)中,并且從不同方面對候選人做出評估,在層層面試考核的前提下,工作能力,工作經(jīng)驗方面基本上不會有不勝任的問題了。
    如果會出現(xiàn)試用期不合格,可以考慮各方的工作風(fēng)格和文化適應(yīng)方面的問題,這個問題是需要三方共同努力的。一是客戶公司,在前三個月內(nèi),用人部門/直接上司,人力資源部需要多加關(guān)注新人的情況,給予一定的協(xié)助與支持,幫助他盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。 二,我們也會跟蹤候選人前三個月的適應(yīng)情況,及時了解他的思想動態(tài)以及面臨的困難,并做好雇傭雙方的溝通。盡可能的避免出現(xiàn)試用期離職的情況。 如果真的出現(xiàn)這種情況,我們在合同中也有明確的約定,凡是出現(xiàn)試用期離職的情況,我們會免費提供再次推薦的服務(wù),直到客戶滿意。 到目前為止,我們操作的項目還沒有出現(xiàn)這樣的情況(指客戶不滿意再推薦服務(wù))。曾經(jīng)出現(xiàn)過,試用期離職的案子,但我們也在一個月內(nèi)再次推薦成功了,目前候選人工作的情況雙方都很滿意。


8
、如何判定一個新人是否能融入企業(yè)的文化?
    這就需要我們十分深入的了解客戶,也就是您公司的企業(yè)文化,比如,我們會希望和招聘職位的上司直接溝通,希望了解他的管理風(fēng)格,性格特點,對下屬的要求,以及招聘的關(guān)鍵要素。同時希望和公司的老員工有一個直接的溝通,這些溝通可以幫助我們更準(zhǔn)確的了解貴公司的價值觀,管理風(fēng)格,和企業(yè)文化的特點。另一方面,我們在對候選人的考察中,就會著重從這些方面(價值觀,管理風(fēng)格,個性特點等)去評估和判斷他的文化的適應(yīng)性。

上一個:

下一個: 個人常見問題和解答